尊龙凯时人生就是博z6com

人才，是我们的第一资源

我们始终致力于建设一个公正、竞争、激励、高效的用人机制，创立一个有利于员工个性生长的事情情形，最大限度地施展人力资源的潜能。

一、人才招揽
聘用原则：一律竞争、严酷审核、择优任命、双向选择


二、人才使用
使用原则：建设竞争和审核机制，大胆启用优异青年人才。
在我们，一批司理大都是大学结业后在下层磨炼几年再提升到向导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提升等多种方法，不拘一格使用人才，作育了一大批综合素质周全过硬的青年治理者。

三、人才作育
作育原则：组建学习型组织，有针对性地为员工组织种种基础培训、专业培训、深化培训
为顺应强烈的市场竞争和快速生长的科学手艺，公司想方想法作育种种人才。公司经常约请海内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次派公司主干到重点院校和研究机构接受培训，同时充分使用公司内部资源，约请公司内部的治理专家和手艺主干为兼职西席，为员工开展多种形式的专业培训。

四、人才激励
激励原则：剖析需要，知足需要
公司投入大宗资金，建设了高科技工业园、现代化宿舍大楼、员工食堂、娱乐运动中央，为员工提供一个恬静的事情和生涯情形
；建设了职工养老包管、医疗包管、工伤包管、失业包管、生育包管制度，解决了员工们的后顾之忧
；建设年度“先进事情者”、“优异职工特等奖”评选制度，对获选的优异尊龙凯时人生就是博z6com员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织到海内外旅行、旅游和学习
；公司制订严酷的审核制度，审核效果直接与人为和选拔任免挂钩，员工的起劲性因此大大提高。
我们尊重每一位员工，我们的员工是我们的主人，在公司的制度眼前，人人一律。

五、情绪留人
我们，已谋划造一种起劲向上、团结协调的人际关系和事情情形，并起劲建设以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化，增强各人对我们的情绪和归属感。公司向导经常体贴下属员工的成上前进，为他们施展才华创立须要的条件
；经常召开员工座谈会，普遍开展谈心运动，认真谛听意见和建议
；在政策允许的规模内，千方百计为员工办实事、办妥事，扫除他们的后顾之忧。通过这些事情使宽大员工真正感受到永上这个各人庭的温暖，从而引发事情的热诚，创出优良的业绩。